格物致知──—做高明的事
有言道：“当官一阵子，事业一辈子”，“仕途一时荣，伟业千古事”。我们不是封建官僚，而是人民公仆，说到底就是为了百姓做事。“君自民间来，莫忘民间事”，当是一种本色；“为官一任，造福一方”，当是一种责任，“捧着红心来，不带寸草去”，当是一种操守。作为人民公仆，珍惜时间，珍惜生命的最有效措施就是──—做事；排遣郁闷和空虚的最好办法也是──—做事；把握时机充分体现人生价值的根本途径还是──—做事！
不管身居何职，都应当把为人民服务，为群众做事放在首位，做到“三不三多”：不做急功近利、违背规律的“蠢事”；不做弄虚作假、形式主义的“假事”；不做损人利己，损公肥私的“坏事”。多做顺乎民心，利于发展的善事；多做求真务实，利于改革的实事；多做统筹协调，利于稳定的好事。怎样才能做高明的事呢？我想要把握好三个环节：
１、借好舞台出思路，是成事之灵魂。每个人都有自己的人生舞台，不论舞台大小，都需有好剧本，才能演好戏。做好事的剧本便是思路，因为思路是行动指南，是决策精华，是智慧结晶。思路清，事业兴。有思路，才有出路；有思路，才有创新；有思路，才有成果。思路在做事中有特别重要的作用。思路何求？我以为途径有三：一是调查研究出思路。调查研究不仅是各级领导干部工作的一项基本功，而且是形成工作思路的一个基本方法，更可体现一个干部的工作作风和工作能力。二是集思广益出思路。思路要符合实际，符合规律，符合时代，必须群策群力，集思广益，在集体智慧下形成的理性思路。三是社会实践出思路。让思路来于实践、服务实践。
２、搞好协调出合力，是成事之基石。“事在人为”，凝聚众人，才能干大事。领导干部必须注重团结协作的现实重要性。“人心齐，泰山移”。班子思想统一、团结协作好，步调一致，形成合力。回顾近年来，系统上下有许多值得总结的做法：一是风格出合力。不争主角，甘当配角，不做拆台事，多做补台事。众人拾柴火焰高。二是沟通出合力。班子成员之间，上下部门之间，互通情报，主动沟通，交流情况，坚持个人与组织之间的协调性原则，解决“一盘散沙”现象，努力形成共同的语言。三是情感出合力。“有钱难买六月雪”。同志之间多一点人性化的情感投入，少一些金钱调动积极性。用感情凝聚合力，以合力推动事业。
３、抓好落实出成果，是成事之关键。最好的创意，最好的思路，没有脚踏实地的实干精神作基础，任何事业都难以成功。“千里之行始于足下，九层之台起于垒土”就是这个道理。人的一生中，很多事情，有时错过一时，很可能就错过了一生；有时决策一次失误，很可能就葬送了一生前途；有时一时的行动犹豫迟缓，很可能永远丧失了成功的机会。当前，在抓工作落实过程中，还存在着一些需要纠正的现象，而要抓好落实，主要领导应做到管大事，干实事、抓难事、不出事。这不仅是成事之道，更是一种从政原则、一种政治责任。
物我两忘──—做成功的“官”
做好人难，做一个“好官”就更难。我认为，做一个成功的“好官”，必须具备以下三个基本素质：
１、要有一种高尚的思想境界。不为物所累，不为利所缚，不为欲所惑。这是一种修养，更是一种境界。就思想境界而言，先公后私难能可贵，公而忘私层次提升，而大公无私则是物我两忘的至高境界。作为党员领导干部，我们应该竭力防止现在官场上某些人“职务越来越大，能力越来越小；架子越来越大，胸怀越来越小”不正常的反差现象，不断追求、提升自己的思想境界。
境界之一：海纳百川，有容乃大。宰相肚里能撑船，宽宏大量是一种非常重要的领导素质，干部升迁中往往无可争辩地印证着这样一种规律，气度越大，品位越高，前程越好，职位也越高。“心底无私天地宽，大公无私肚量大”，然而在现实生活中确实有这么一些人，为一件小事，一己之得，甚至一句闲话，而同他人斤斤计较，甚至反目为仇，搞得两败俱伤，追悔莫及，教训深刻。故在待人处事上，要有容人、容事、容话的度量和胸怀。
境界之二：推功揽过，敢于负责。其实班子内副职对正职，没有多少苛求，无非是二条；一是有点子，出思路，想办法：二是有担子，出了问题，敢于揽过，敢于挑担，敢于负责。有了成绩，要归功于集体。推功揽过，是干部应有的一种境界。
境界之三：以诚相待，甘做人梯。事业需有后来人。应当学习老一辈革命家，老同志甘为人梯的宽阔胸襟，乐做铺路石。现在有种比较普遍现象，原来的下属，因工作需要、结构需要，成了自己的领导，甚至是直接领导。自己作为下级，就应摆正位置，以诚相待，鼎力相助，促进发展。
“血性文章血写成，党人风格万年贞”。境界是一个人性格、能力、气质的综合反映，是其知识积累，品德修养和意志磨砺的集中体现，是一种潜移默化起作用的道德感染力。从某种意义上讲“人格”的力量远远超过“权力”力量。因此，要做一个成功之官，做一个好官，必须追求高尚的思想境界。
２、要有一套擅长的领导艺术。毛主席说过主要领导的职责主要是二件事：一是出思路，定方向；二是选人才，配班子。而要学会领导艺术，宜把握以下四点：一要扬长避短。在一个单位，有的人能力强些，有的人能力弱些，这是客观存在的正常现象。但是同是一个单位，同是一批人，同样的工作条件，然而换了一个领导，面貌就大不一样。其关键是领导艺术问题。如果领导在用人问题上能做到优化组合，扬长避短，各得其所，各为其才，就能出战斗力、凝聚力，就会发挥整体的合力作用，推进事业的发展。二要官有所“畏”。就是要使为官者，头上有一个“怕”字，心中有一种忧患意识。“官畏”可分二类：一种是畏己之官，怕失位子、失面子、失票子，为私事考虑的；另一种是畏公之官，怕辜负组织重托，群众期望。我们要的是畏公之官！“官有所畏，业有所成”，上级对下级要适度造成一种压力、一种担子，形成一种“如临深渊、如履薄冰”的危机感，下级就不会有惰性，最终能从干部身上激发出一种内在的鞭策和动力，成就千秋大业。三要当断则断。“议而有决，决而有行，行而有果”，这是一条很重要的领导艺术。作为一把手必须做到坚持集体决策，按规范程序行事。同时要敢于负责，看准了的事要大胆拍板，决不能优柔寡断，耽误决策。当然，一把手的“敢断”精神来源于对群众路线、方针、政策和上情的准确把握，来源于对基层群众意愿的充分了解，来源于班子成员的思想统一，而不是独断专行，个人说了算。四要讲究“策略”。策略，既是一种工作思路，也是一种领导艺术。列宁的“退一步进二步”、毛泽东的“统一战线”、邓小平的“韬光养晦”都是讲策略、成大业的典范。策略多种多样，“内外有别，内紧外松”，这是有利营造工作环境的策略，“伤其十指，不如断其一指”，这是解决主要矛盾的策略；“水到渠成，瓜熟蒂落”，是从全局取胜的策略；“欲速则不达”，这是符合客观规律的策略；“惩前毖后”、“杀鸡儆猴”是监督管人的策略。工作中讲究策略，是一种比较高级的领导艺术，是深谋远虑的结果。在具体应用时，必须“随机应变，灵活运用，一事一用，融合贯通”。一时一事或许人们可能难以理解，但风物长宜放眼量，事到成时方知晓！