在短短的四五年的时间里，桃李园学校由一百多人发展到今天的一千多人，创造了广德县民办教育发展史上的奇迹。我们全体桃李园教职员工无不感到自豪和骄傲。为了加快学校的稳步发展，进一步提升办学质量，本学期制定如下工作目标:
一、完善各项规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化、科学化。严格执行各项管理制度，加强管理的力度，公平对待每一个职工和每一件事情。处理问题对事不对人。同时加强对职工队伍的教育和培养，努力打造一支素质高、工作责任感强的职工队伍。
二、合理使用资金，及时采购、维修各种教育教学用品和日常生活用品，保证学校教育教学工作的正常运转。严格遵守采购制度，增强采购物品的公开度和透明度。大宗物品的采购和定价必须首先报校长批准方可实施。所有的采购行为必须先有校长的批准，然后由后勤处统一安排相关人员（二人以上）外出采购。其它任何部门和个人不能擅自进行任何采购活动。任何购物发票首先由后勤处签字核准，然后报校长审核、批准，最后由会计付款报销。后勤处应该经常进行市场调查研究，掌握市场行情，提高资金的使用效率，尽量节约开支。
三、加强学校财产的管理工作。对科室、班级、公寓和食堂定期进行财产的统计和定额的配发使用。实行部门财产使用的负责制。各类物品的使用责任到人，严格控制使用量，节约开支。对于严重浪费物品和故意损坏物品的，必须坚持按价赔偿损失。
四、认真执行食堂卫生管理制度，严把采购关、入库关和操作关，建立建全食品原材料采购台账，坚持牛奶、三餐饭菜和晚点的食品留样工作，力争杜绝任何食品安全事故。
五、加强学校各类仓库的管理工作，把种类繁多的教育教学用品和日常生活用品分门别类，进行统计核算，做到收支平衡，按月统计上报。
六、后勤处人员工作安排：
王春林（主任）：负责对外联系业务和大宗物品的采购，负责后勤处的全面管理工作。
汪平（总务员）：负责学校日常用品及食堂食品原材料的采购。负责生活服务部的零售工作。负责食堂及仓库的盘点和日清月结。
阮甲（总务员）：协助后勤处的管理工作。协助学校的采购工作。负责物品的发放。负责财产的维修、使用和统计管理。
七、月工作安排：