——陈总在谈到自己的成功意义时说 那时候我们只有5个员工，我那时招聘扛着自制的招聘板坐火车到南京大学，说我们是盛大公司，我们要做中国的迪斯尼，没人理睬。 ——陈总创业时也遭到过冷遇 我觉得自己成功是因为我是个“务实的理想主义者”(某媒体评价)，我很踏实地做事情，也很有激情和理想，原来我以为自己很聪明，现在看也不是。真正的大智 慧是不需要耍小聪明，要顺从自己内心的感觉，做得“正”就好。 ——陈总谈成功之后要摆正心态 我们从事的职业是个马拉松项目，不能因为百米的进步就迷失自己。
——陈总要把盛大做得基业长青 盛大现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵，只能选择走面前哪条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致全 盘皆输的结果。 ——陈总的危机感很强 我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练，到过宁冈和三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候，写下了“星星之火，可以燎原”这些文章。实际上， 毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说“敌进我退，敌退我进”就是一个很好的例子：动画在国外已经发展了二三十年，我们 不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。
——陈总对毛主席的战术烂熟于胸 当2001年我们看到了网络游戏的时候，大家可以理解我那个时候的心情。它不但符合了我们理想当中的互动娱乐产业的所有特性，而且它解决了盗版问题，所以 尽管那时候我们的投资方不理解，不支持，尽管那时候我们的资金只能支撑三个月，尽管那时候我们拿着传奇找下家经销商的时候很多人都说我们疯了，但是我们就 像找到我们自己的爱人一样一见钟情，而且我们恨不得把我们的爱情宣言让全世界都知道。
——在2004年CHINAJOY的演讲中，陈总回忆当年 盛大运营了从武侠到卡通的所有类型的游戏，同时在线超过了105万人，在50个城市设立了八九千台服务器，租用了16GB的带宽，其中在上海张江的一个机 房流量占上海市民正常用网量的1/3或1/4，我们的call central(电话服务中心)有740人的团队，日夜提供游戏服务，全国的销售终端超过35万家，每月在网上的销售也有几千万元回款。去年和今年的增长 都是100%，明年预计仍有50～100%的增长规模。
——一年前陈总在谈到盛大的业绩时举了很多数字，现在这些数字已经大幅增长
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